2018年11月24日的班组建设经验交流会上，肖董事长提出，2019年要在全集团推行无泄漏工厂、无泄漏车间、无泄漏岗位建设。围绕董事长的要求，各公司开展了扎实有效的工作，全集团无泄漏工作取得了卓有成效的进步。设备的完好率大幅提高，生产作业现场达到了标准化、规范化的要求，安全生产、三废治理等取得了突出的成绩，整个集团的环境面貌焕然一新。
集团肖秋生董事长作重要讲话
交流会上，工会主席韩红喜首先致开幕词，他肯定了2019年全集团无泄漏工作开展取得的成果，希望与会人员，认真听取优秀班组长带来的先进经验，积极交流、互促提升，在本岗位的工作实践中，认真学习借鉴优秀班组的先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，促进班组建设工作再提升，推动无泄漏工作开展再结硕果。
集团工会主席韩红喜致辞
来自各公司一线班组的11名演讲者，以亲身工作学习经历，通过演讲汇报、PPT展示，分享了一年来在班组建设和无泄漏工作开展中的成绩和经验，为全集团班组班建和无泄漏工作开展树立了榜样，充分展现了冀衡集团无泄漏工作和优秀班组班建工作取得的成果。
各公司优秀班组代表在交流会上发言
主持人在本次交流会的主持现场
最后，集团肖秋生董事长作了重要讲话。他首先对会议的成功召开表示肯定。提出了企业建设管理中的三个重要性，一是开展无泄漏清洁文明企业、清洁文明车间的重要性。二是班组建设在企业发展中的重要性。三是班组长在企业管理中的重要性。董事长希望工会多组织这类经验交流类的会议，要大力表彰先进模范班组，评比出优秀班组长，推广工匠精神，推广优秀模范班组的先进经验。要求广大职工做好本职工作，抓好基础管理，担负起社会责任与使命，共同践行冀衡社会责任、社会担当，为企业的发展贡献更大的力量。
