2018年11月24日的班组建设经验交流会上,肖董事长提出,2019年要在全集团推行无泄漏工厂、无泄漏车间、无泄漏岗位建设。围绕董事长的要求,各公司开展了扎实有效的工作,全集团无泄漏工作取得了卓有成效的进步。设备的完好率大幅提高,生产作业现场达到了标准化、规范化的要求,安全生产、三废治理等取得了突出的成绩,整个集团的环境面貌焕然一新。
集团肖秋生董事长作重要讲话
交流会上,工会主席韩红喜首先致开幕词,他肯定了2019年全集团无泄漏工作开展取得的成果,希望与会人员,认真听取优秀班组长带来的先进经验,积极交流、互促提升,在本岗位的工作实践中,认真学习借鉴优秀班组的先进经验,扎扎实实地抓好各项工作的落实,促进班组建设工作再提升,推动无泄漏工作开展再结硕果。
集团工会主席韩红喜致辞
来自各公司一线班组的11名演讲者,以亲身工作学习经历,通过演讲汇报、PPT展示,分享了一年来在班组建设和无泄漏工作开展中的成绩和经验,为全集团班组班建和无泄漏工作开展树立了榜样,充分展现了冀衡集团无泄漏工作和优秀班组班建工作取得的成果。
各公司优秀班组代表在交流会上发言
主持人在本次交流会的主持现场
最后,集团肖秋生董事长作了重要讲话。他首先对会议的成功召开表示肯定。提出了企业建设管理中的三个重要性,一是开展无泄漏清洁文明企业、清洁文明车间的重要性。二是班组建设在企业发展中的重要性。三是班组长在企业管理中的重要性。董事长希望工会多组织这类经验交流类的会议,要大力表彰先进模范班组,评比出优秀班组长,推广工匠精神,推广优秀模范班组的先进经验。要求广大职工做好本职工作,抓好基础管理,担负起社会责任与使命,共同践行冀衡社会责任、社会担当,为企业的发展贡献更大的力量。